混凝土外加剂+互联网人才战略要先行

混凝土外加剂企业向“互联网+”融合过程中，还需要进行企业文化的变革与整合，优化互联网人才的培养。在外加剂行业中，能够适应互联网时代发展的相关专业人才可以说非常短缺。外加剂企业想要向“互联网+”转型，就必须大胆启用互联网人才，让这些人加入自身的传统业务，才能增加企业转型的成功率。这些互联网人才的加入，有处于互联网思维的导入，开辟企业的未来发展之路。

三、拥抱“互联网+外加剂”，企业还需迈过这些坎

任何一个新模式的出现，势必会伴随着许多新问题的产生。做为传统行业，外加剂企业想要往“互联网+外加剂”转型，还需要迈过这几道坎：

1. 混凝土外加剂产品的特性加大了“互联网+外加剂”的难度

外加剂产品的规格、颜色、浓度等特点，决定着产品的性能和价格。但由于网络有虚拟性，客户无法看到实物，一旦出现质量问题，将面临比较棘手的物流、退货等问题，这也是目前外加剂行业电商化程度较低的主要原因之一。

大企业可以通过自身的品牌效应占有一定优势，但外加剂行业由于准入门槛较低，行业多以中小型企业为主。外加剂行业到目前仅经历了短短十几年的时间，在这么短的时间内，这些中小型企业很难建立起一个强大的品牌印象。自身产品认知度较低是阻碍中小型企业“互联网+”的大障碍。这也决定了目前公共的电商平台只能进行部分产品及价格的展示，或侧重于品牌及产品展示，这些渠道对于外加剂企业来说不是很理想，大多外加剂企业并不能完全依托于互联网进行线上交易。所以，混凝土外加剂产品要依靠电商推广还有很长的路要走，这需要整个行业的共同努力。

2. 无论线下多有实力，在“互联网+外加剂”模式下都是新丁

想要拥抱“互联网+”，外加剂企业需要摆正姿态。由于缺乏经验，也鲜有范例可循，再加上思维、技术和运营模式上的天然差异，外加剂企业转型互联网需要摸着石头过河。虽然企业自身的实力、线下已有的资源有助于企业转型互联网，但在互联网运营方面，企业自身实力将被弱化，想要在互联网做得风生水起，也不是简单的砸钱就可以办到的。在“互联网+外加剂”模式下，只有更擅于利用资源才能占得先机。

3.外加剂企业能否适应互联网的快节奏

外加剂行业是发展比较平缓的行业，但互联网的节奏是飞快的，这就导致外加剂企业原来的运营模式套不到互联网运营模式上面。但如果企业只按原有的经验来运营，会导致企业的认识与实际情况出现强烈反差。企业如果无法跟上互联网的节奏，就会出现与自身传统运营无法融合，不能协调及平衡的状态，拖慢企业发展的步伐。这就需要外加剂企业敢于打破原有的运营模式，推动企业在组织架构、商业模式、客户管理上进行变革。

4. “互联网+外加剂”的投入问题，大多企业心中没底

互联网时代下，强调的是客户价值优先，得先烧钱，但作为传统行业，外加剂企业多关注成本的投入要看得见摸得着，投入就希望能在短时间内看到成效，这与互联网思维是有出入的。这种现状也导致了虽然绝大多数外加剂企业已经意识到外加剂产业互联网化的发展是大势所趋，但企业要做到互联网化到底需要投入多少资金，与传统线下运营相比，成本又会增加或减少多少，终给企业的带来的效益能有多大，大多企业心中没底。

对于外加剂企业来说，因为鲜有先例，目前做“互联网+”确实存在一定的困难。基于线上线下之间的矛盾，外加剂企业互联网之路不会那么顺利。在这种情势下，龙头企业的带头作用就显得至关重要，通过总结龙头企业的成功经验，可以促进其他中小型企业自觉跟进，推进混凝土外加剂行业“互联网+”的进程。